国际学校应该如何选择才科学

很长一段时间里,海淀拼娃群、魔都牛娃的军备竞赛此起彼伏,天价学区房、小升初派位战轮番上阵,无不刺激着中国家长的神经。面对激烈的厮杀,有人选择从现有的赛制中悄然撤出,转而投奔另一条升学路——国际学校。

在市场经济里成长起来的新一代父母都开始意识到,高分与名校,并不能和好的教育划等号。这些家长更希望“把孩子当一个人来培养”,而非竞争机器,希望孩子有个快乐的童年,有机会发展自己的兴趣爱好,从小拥有国际化的视野和思维,而国际学校就因承载了家长们对素质教育的渴求而遍地开花。

很快,寒风凛冽的知音湖畔,变成了热火朝天的施工现场,轮班作业,24小时施工。管理人员从160人增加到1500余人,作业人员从240人到1.2万多人,大型机械设备、车辆从300台到近千台,快速推进局面迅速形成。

陈卫国介绍:“我们从健全体系入手,实现测温、消毒和安全卫生三个‘全覆盖’,尽一切可能堵塞漏洞。”

有人会说,难道海外的国际学校不比国内的更贵吗?这还真不一定。一项最新调查显示,世界上25个高消费城市中,上海国际学校学费最贵,平均每个孩子每月学费达2553欧元,每个月接近2万元人民币。位列第二、第三、第四的分别是苏黎世(2057欧)、日内瓦(1863欧)和洛桑(1813欧),中国香港则位列全球第十。

“早一分钟建成医院,就能早一分钟挽救生命”

郑学选说,建设者们要在极短时间内完成人力召集、资源调集、图纸细化等工作,任何一个环节都绝不能出问题,每天都处于极限作战的状态。

作为火神山医院安装项目部总工程师,金晖白天在现场协调生产,晚上到设计院沟通优化设计方案,连续10天高强度作战……

依托中建集团全产业链,2500余台大型设备及运输车辆、4900余个集装箱、20万平方米的防渗膜,以及大量的电缆电线、配电箱柜、卫生洁具等物资在短短几天里抵达武汉,为医院建设的全面提速提供了保障。

“他们为这场战斗拼过命,他们就是英雄!”中建三局党委书记、董事长陈文健说。休舱仪式结束,章干和同事特意走到“武汉雷神山医院”七个大字前合影。前排同事拉起红色横幅,上面写着:召之即来,来之能战,战之必胜!

“这几乎是不可能完成的任务!”有专家表示,3.39万平方米的火神山医院,按照常规建设至少要2年,

当天上午,雷神山医院举行休舱仪式,站在建设者代表队伍里,骄傲和自豪从章干的内心深处升腾:“时间作证,我们把不可能变成了可能!”

随着防疫的深入推进和持续开展,企业有序开工复工对稳定经济平稳运行、保障防疫物资及时提供,都具有基础性作用。在防疫优先的原则下,摆在各级政府面前的当务之急,就是推动企业复工复产,确保疫情防控与经济社会发展“两手抓、两手硬”。

以香港为例,香港国际学校可以说是通往海外高校的一条捷径。在香港的国际学校接受教育,能够让孩子在国内完成一个过渡,从学习初期就适应国外的教学模式、教学方法,利用香港国际学校的语言环境和外教优势,获得母语之外的语言能力。尤其是有很多的香港国际学校采用的是全球化的课程,在国际学校上完之后,孩子出国可以顺势无缝衔接。

传染病医院施工的精细度要求极高,配套建设污水处理站和垃圾焚烧池,任何有毒气体、污染水源、医疗垃圾都必须全程封闭处理。“决不让污水渗漏出去!”项目技术负责人闵红平举例,仅仅为了防止可能夹带病毒的雨水渗入地下,医院隔离区地面全部硬化处理,设置有混凝土基层、防渗膜和钢筋混凝土地面层三道防护,确保了雨水全部进入院内调蓄池,经消毒后再排入城市污水系统。

“你们和医护人员一样,都是抗疫的英雄!”2月28日上午,深圳市福田区工商联党组书记石佑君一行来到健康驿站,慰问21名武汉火神山医院建设者及其家属,送去防疫和生活物资。

“危难险重,首战用我,用我必胜!举全集团之力,确保迅速建成火神山、雷神山医院!”周乃翔率工作组从北京来到武汉,统筹解决人员、物资、资金等方面的关键问题,并组织协调11家下属单位超4000人驰援建设。

宏观上看,各地纷纷出台了许多硬核稳企、扶企政策,包括降费减税降低企业成本,帮助企业完善合同履行手续,加大援企稳岗力度,完善就业困难人员托底机制,加大中小微企业信贷支持,加大创业融资支持等各个方面,既增强了企业复产复工的信心,又切实打通了复工复产的通道。不过,复工复产也意味着随着大量工人的返工,新招聘人员的到岗,原本分散居住的工人们又将聚在一起,冷清的工厂又将喧嚣而热闹,在新冠病毒的感染期存在不确定性,以及“人传染人”的情况下,若是疫情防控工作不到位,企业的主体责任未落实,则疫情感染、传播和扩散风险性极大,在小范围内会形成一个聚集性病毒传染源。

两所医院是应急工程,往往“计划赶不上变化”。雷神山医院3次扩容,面积从5万平方米增加到7.99万平方米,火神山医院前后经历了5次方案变更。“记忆最深刻的是火神山医院交付前一天,晚上8点多,根据防疫需要对功能分区进行再调整。”陈卫国说。

“我们专门对无线网络进行多次扩容,还设立了‘读书角’,购置工友们欢迎的报刊书籍。同时还提供上门代购、心理辅导、免费理发、集体生日等服务。”张华说。

他们不畏风险,同困难斗争,充分展现团结起来打硬仗的“中国力量”!

谭永亮“暂住”14天的长江文创产业园项目留观点,由工人宿舍改装而成。每间宿舍内,床铺被子、生活用品一应俱全,工作人员将热菜热饭、水果、牛奶等送上门。同时严格落实政府疫情防控“双测温两报告”制度,创新采取“临时社区”管理模式,统一纳入其所在社区的疫情防控体系。

他们日夜鏖战,与病毒竞速,创造了10天左右时间建成两座传染病医院的“中国速度”!

中建三局牵头火神山医院建设。1月23日晚10时,队伍火速进场,一场和时间赛跑的战斗打响。“我们进场时,图纸还在争分夺秒的设计之中。”中建三局党委副书记、总经理陈卫国说。

在火神山医院工地协调人力资源的韩建英,每天要接打200多个电话:“必须调动一切资源帮助工友们来武汉上岗,很多时候要派车到外地一个个接。”

“他们为这场战斗拼过命,他们就是英雄!”

据了解,在全长30.7公里的印度孟买沿海公路,中国出口的盾构机参建一条长约1920米的隧道。为了解决项目隧道埋深大、地质条件复杂等问题,盾构机设计团队量身定制了复合式刀盘,采用了大进渣口、多路泥浆冲刷口、大尺寸滚刀等设计。

稍有了解的家长都知道,国内的“国际学校”分两种:外籍国际学校和民办国际学校。前者作为纯正的国际学校,一般只招外籍和港澳台籍学生;后者的数量在近十年里呈爆发式增长,虽然接收大陆籍学生,但教学水平良莠不齐,让家长们“雾里看花”。

受疫情和春节假期的影响,工人、材料、设备不足,是施工面临最大的难题。

“按照财政部、国家卫健委对一线医护人员的补贴标准,在留观期内,为工友发放每人每天300元补贴。14天留观期满后,对按疫情防控部署总要求仍不能返乡返岗的工友,考虑到他们仍没有收入这一客观事实,又每人给予了2540元的一次性临时救助。”中建三局商务部经理田军介绍。

离家较近的香港和新加坡向来是大陆父母们的首选,二者都是精英教育和素质教育的典范。

而民办国际学校中的佼佼者,也不是花了钱就能进的。在北京、上海等大城市,热门学校的报考人数众多,排队一两年是常事。更有上海家长透露,“明星学校的录取率比哈佛还低,连朋友圈中一位中英双语词汇过千的牛娃都被拒”。于是,很多人不得不将思路转向海外。

企业防疫体系的建立和措施的落实具有极强的专业性,很多企业缺乏相应的人员和技术保障,在实施过程中难免走偏,需要及时得到专业化的指导,所以有关防疫措施落实的求助也与日俱增。在这种情况下,安排专职防疫指导员到企业进行防疫指导,则具有极为重要的现实意义。这是营造良好营商关系,回应企业诉求,尽快推进有序开门的必要举动。也只有通过这种方式,才能用科学化和专业化的介入,让各级决策者和管理者消除疑虑,加快企业复工复产的进度。

“危难险重,首战用我,用我必胜!”

湖北十堰的30岁小伙儿徐飞,刚到家3天,大年初一接到返岗通知,二话不说驾车4个多小时,直奔火神山医院工程现场。他召集工友用三天的时间赶制出火神山医院所需要的暖通风管……

最近,一张张“两山”医院建设场景的定制明信片,陆续寄到建设者手上。有工友拿到明信片后直言:“这个比工资还重要!”

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1月25日16时,项目启动;1月26日,开始场平等工作;1月27日,正式开工……2月6日,雷神山医院开展验收并逐步移交。

(本报记者贺广华、汪晓东、侯琳良、程远州、鲜敢)

这更是政企联手应对风险的细节化呈现。防疫手段的有效化、高效化和合理化,需要以科学化为基础。让更多专业人员参与和介入到重点环节、重要领域和关键部位,科学防疫的信心才能转变为复产复工的安心。

根据疫情防控要求,14天留观期满后,留观点安排所有工友进行2次核酸检测,所在社区卫生服务中心开具解除留观证明。为保证参建工友返乡返岗顺利,张华等留观点负责人还要在与各方的沟通解释上下功夫,帮助参建工友们取得社区接收等证明材料,随后分批有序地安排工友们返乡返岗。

2月2日至6日,建筑工人钟巍巍带着父亲、哥哥来到工地,每天连续施工20多个小时,吃饭蹲在工地上,困了靠在材料堆上打个盹,下雨时就钻到管子里睡十几分钟。材料一运到,马上又爬出来干活。

武汉不会忘记,历史终将铭记这个英雄的群体——火线上的建设者!

时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多,如何协同作战?中国建筑集团党组副书记、总经理郑学选介绍,制定“小时制”作战地图,倒排工期,将每一步施工计划精确到小时乃至分钟,大量运用装配式建造、BIM建模、智慧建造等前沿技术,根据现场情况实时纠偏,使数百家分包、上千道工序、4万多名建设者都能统一协调、密切配合,确保规划设计、方案编制、现场施工、资源保障无缝衔接、同步推进。

急难险重,党员带头。工地上,14个临时党支部、14支党员突击队、2688名党员带领3万余名建设者日夜鏖战。雷神山医院项目临时党支部党员先锋岗负责人刘军安说,在这场没有硝烟的战役中,处处高扬的党旗给了人们最大的鼓舞。

火神山医院项目为此专门建立了“5+3+8”的防疫模式,“5”即在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪,“3”即在施工现场设置3处流动测温点,“8”即8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温,确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。

援建雷神山医院的工友邹秋隆,对14天的集中休整观察生活,同样感到满意:“我们是被当做英雄对待的,吃、住、用,都安排得很好。”

1月25日,火神山医院激战正酣,武汉市决定再建一所雷神山医院,中建集团独立承建,开启“双线作战”模式。

“我们已经平安到家啦!感谢这段时间的悉心照顾!”3月22日晚上8点,湖北襄阳籍劳务工人谭永亮顺利返乡,在微信群里向留观点负责人张华报平安。

尽管有心理准备,进场施工时,还是发现困难远超想象。带着200多人的场地平整团队进场后,中建三局的余南山倒吸一口凉气:超过7万平方米的场地上,高差最大处近10米,还有大片芦苇荡要清淤、鱼塘要回填、既有建筑物要拆除,土方开挖、砂石换填量近40万立方米,而这些必须在两天之内完成!

在24小时“云监工”的注视下,火神山医院、雷神山医院拔地而起——这是与疫情赛跑的“中国速度”。

邹秋隆随着中建五局援建“两山”医院的工程队返回长沙隔离。生活起居之外,隔离点增派了11名医务人员,负责对留观人员进行体温检测、心理疏导等服务。“生活各种需求一一满足,还有医疗队24小时在岗,给我们测体温、熬中药,退场前还给我们专门做了核酸检测,让我们对自己的身体健康更放心。”中建五局三公司援建武汉雷神山医院现场商务负责人胡平说。

陈应是医院智能设备安装的负责人,现场留给她的时间只有48个小时,“医院设计了大量基于5G和云平台技术的诊疗信息化系统,我们运用BIM技术现场按编号拼装,平时需要2个月安装调试的工作我们48小时就完成了;36万米各类管线、6000多个信息点位通过模拟铺搭,现场一次安装到位,大大加快了施工进度。”

企业复工复产是一个严谨而专业的程序,需要建立健全企业疫情防控体系,严格做好生产计划安排、消毒灭杀防范、做好防护物资和人员配备,严密职工健康监测、加强环境卫生和就餐管理,尤其是对人员的健康管理与风险防控,必须达到阻断传播和控制传染的目的。稍有不慎就可能会造成疫情传播风险。如2月10日,湖南涟源某水泥厂厂长感染,致141人隔离并被刑事立案;2月14日,攀钢重庆钛业公司发生一起聚集性疫情严重事件……这些复工复产所引发的聚集性疫情,最终导致企业办公区直接封锁、企业员工隔离、相关责任人面临追责,代价可谓沉重。这也使得政府、企业对开工复工投鼠忌器。

“这是救命工程,早一分钟建成医院,就能早一分钟挽救生命!”中建集团党组书记周乃翔表示。

像这样的留观点,“两山”医院主承建单位中建三局共设置36个,安置了2489名工人,配备管理人员300余名,24小时提供服务。

4万多名建设者大规模聚集在工地,疫情防控是一道严峻考验。

以国家为单位来评比,中国也是丝毫不输。新加坡相关机构曾对27个国家国际学校每年的学生花费做了一个排名,列出了花费最贵的五个国家,而中国以年均33591美元的花费登顶,将瑞士、比利时、英国、新加坡都甩在身后。因此,家长们把思路转向海外,确为明智之举。

1月23日10时,连夜基础施工;1月24日除夕,完成场平;1月25日,正式开工……2月2日,火神山医院交付使用。

据悉,铁建重工已向印度班加罗尔发运了4台盾构机用于当地地铁隧道建设,有效攻克了很多施工难题,在南亚地铁建设领域赢得了好评。

搭建临时建筑都得1个月,更何况还有一个两倍于火神山医院体量、工期却与之相当的雷神山医院。

这其间有多重主客观因素,在给企业复工复产带来警示的同时,也对如何规避风险和防控疫情提出了更大的挑战。实行有序安全复工复产,在发挥企业防疫主体责任的基础上,需要政企联手才能共度时艰。某种意义上讲,企业复工复产也是防疫阻击战的重要内容,需要按照“零风险”的要求也应实现全覆盖,在明确责任的基本上,建立相应的防控规范,制定“一企一策”的防疫措施,最终达到在安全防疫中有序生产的目的。

本文转载自《小溪的忧伤》的博客,点击阅读原文。

为了打赢湖北保卫战、武汉保卫战,4万多名医护人员逆行出征,约4万名建设者从八方赶来,并肩奋战,抢建火神山和雷神山医院。

除了香港、新加坡这些“邻居”,欧洲的国际学校也是上佳之选,甚至性价比更高,比如希腊、西班牙、葡萄牙等国家。欧洲的国际学校之所以被视为英美名校的绝佳跳板,就是因为许多英美的著名学府在这些国家都设有分校或是合作办学,采用英美教育体系和课程安排。

目前,也有越来越多的家长以海外教育为出发点,综合考量一个家庭的整体规划,通过配置第三国身份,来平衡子女教育、生意、养老、置业、资产配置等多方面需求,从而达到效果的最优化。