78亿职场人“走”起来阿里钉钉联合阿里体育发起“职场运动日”

中新网12月16日电 12月16日,在北京阿里中心望京A座,首个属于职场群体的“职场运动日”诞生。

当日,在国家体育总局社会体育指导中心、中华全国总工会支持下,全民健身活动推广委员会、中国企业体育协会指导下,阿里钉钉和阿里体育联合发起将每年的12月16日定义为职场运动日,倡导全国7.8亿职场群体每人每天多走6000步,旨在关注职场人士健康状态,强化培养运动习惯。

该公司确实对产品开发略知一二。在阿尔穆特,它们有十几位内部产品设计师,在世界各地还有一百多位设计师。但宜家9500件产品的原产地都是阿尔穆特,它们当中每年有2000件被新设计取代。

但不幸的是,2018年国内整个汽车行业销量出现几十年来首次下滑,行业竞争加剧,长安汽车的联营企业和合营企业都销量放缓、利润率下降,这对于长安汽车本身的业绩是毁灭性打击,因为公司的利润来源全靠合营企业和联营企业所创造。

该公司的智能家居生态系统的早期评论反映了典型的宜家消费体验:价格不错,但质量有问题。对于一家曾尝试进军科技领域但以失败告终的公司来说,这是一个不好的开始。宜家现在面临着与谷歌、亚马逊、苹果和其他科技巨头合作的挑战,同时还要与它们争夺家居市场的主导地位。

从一个爱好转移到一个商业领域意味着Block现在可以充分利用宜家的供应链,利用宜家机器的全球影响力。实际上,这意味着要投入更多的钱来改进现有的产品和开发更多的产品,还要在产品目录和门店中留出专门的空间进行展示,比如陈列室,可以让人们更容易发现和了解智能家居生态系统。Block的展示计划包括自动化的晨光或夜光场景,以演示照明、百叶窗和音箱的协同工作。

宜家的大型原型店对其业务至关重要,它位于瑞典宜家总部内的咖啡馆旁边。大玻璃窗为午餐的员工提供了一种视觉上的提醒:“一个原型值一千场会议”,这句话也在入口上方的一个大牌子上写着。不过,原型店无法生产智能家居产品;现在,这些产品都是在中国生产的。

“企业体育活动,是企业文化建设的重要组成部分,不仅可以让员工拥有健康的体魄,还可以使他们拥有生动有趣的灵魂。”中国企业体育协会副主席张家顺在活动现场表示,职场运动日既为广大职场人群提供了运动平台和机制保障,也是践行全民健身战略的深入贯彻和落实手段,衷心希望“职场运动日”可以成为常态。

一开始在我看来,这个想法似乎很荒谬,但在与兴高采烈的宜家高管进行了数小时的采访后,我面前的这张床看起来充满了吸引力。

为了证明宜家对这个问题的理解,Block安排智能家居用户体验主管Bilgi Karan向我展示如何将设备添加到智能家居网络中的重大改革——这个新的、更直观的程序解决了目前智能家居最大的痛点之一。我无法详细说明他向我展示的东西,因为在2020年推出之前,情况都可能会发生变化。但我可以告诉你,如果宜家能把软件做好,一切都会好得多。这款新程序最终会在每一款已经售出的宜家智能家居产品上运行。和Uppleva智能电视不同,宜家的智能家居产品都是可以通过软件来进行升级的。

数据显示,截至2019年6月30日,作为全球最大的软硬件一体化移动办公平台,钉钉用户数突破2亿,企业组织数突破1000万。大量的职场人士通过钉钉进行工作沟通、协同,也通过钉钉运动鼓励自己、激励同事一起运动,钉钉运动已经成为职场人士的主流运动场。阿里体育副总裁任晓卉表示,根据数据,职场人士开通钉钉运动后,比原来步数提升30%以上,而且通过红包赛、领卡币等方式,枯燥的运动变得多彩而有趣。

Block的新目标是增加宜家商店里智能产品的数量,但要以一种对家庭生活有实际影响的方式来改变。“能够进入所有家庭不仅仅是一种奢侈。事实上,我们有义务去思考:我们的家中哪里应该智能?在什么房间?做什么活动时?”他说。

汽车行业的“黑天鹅”,自去年下半年来,是接二连三的发生。

全民健身活动推广委员会副主任沈冬生表示,钉钉运动针对新时代下职场群体的全民健身和运动需求,全国范围广泛开展群众性职场体运动活动。未来将充分发挥桥梁和纽带作用,为职场人士参与全民健身工作创造平台,为职场群体参与体育活动提供简单易行的科学方法。

另外,长安汽车的投资收益来源主要是参股福特汽车和马自达汽车这两家公司所带来的收益。

Block的第一个智能家居项目是在Uppleva的基础上发展起来的,没有特别大的雄心壮志。这是在2015年推出的无线充电系列产品,花了三年的时间才出现。“我们一开始是出于好奇,”Block说。“我们想看看,这对宜家意味着什么?”

据介绍,拟推出的新版信用报告与目前的信用报告版本相比,增加了一些信息,如:个人基本信息中增加了国籍等信息,信贷信息中增加了共同借款、个人为法人担保、法人为个人担保等信息。另外,新版信用报告的信息更新频率将进一步提升,信用报告的展示方式也进行了部分优化。

“今年该流星雨极大出现在14日10时至15日7时,喜欢流星雨的公众可于14日晚进行观测。”赵之珩说。

所以我们爬到羽绒被的上面。他在左边,头靠在枕头上;我在右边,头枕在手臂上。摄像机直接悬挂在头顶上,一排排宜家的LED灯照亮了整个场景。参观宜家博物馆的游客可以在这里预览该公司2020年产品目录的封面照片。从总部到博物馆步行6分钟,如果按照Block的速度的话,步行3分钟即可到达。

室内看起来舒适而高效。超大尺寸的定制设计的桌子,还有各种出现在宜家产品目录中的家具。许多带箭头的标志悬挂在天花板上,指引着大家去往听起来很普通的地方,比如Meeting cube B1C01-B1C14。在大堂里,Kamprad过去常常在早上给员工一个拥抱,现在,当员工进入大楼时,一个大的LCD屏幕会向他们展示有关销售目标的图表。当我站在屏幕前,它总是呈现出绿色,令人感到安心。

这位负责人说,目前,我国仍有4.6亿自然人没有信贷记录。根据国际实践和全球趋势,公用事业“先消费后付款”的缴费信息,一定程度上能反映借款人的偿还意愿,特别是没有或信用记录较少的信息主体,借此扩大征信系统的覆盖面。

Kamprad “为更多人创造更好的日常生活”的愿景仍然是公司未来所做和将要做的一切的核心。这句话在日常对话中经常出现,也被印在装饰办公室墙壁的海报上。我每天都能听到这句话一字不差地重复多次,尽管它的语法是有问题的。一开始,对我而言,这句话听起来有些强迫性。后来,当我了解到这种愿景是如何深入地渗透到文化中时,我发现它顺耳多了。正是基于此,宜家推出了一系列极具吸引力、功能齐全的产品,而且定价让尽可能多的人能够买得起,比如1.59美元的普通马桶刷,还有与时尚偶像Virgil Abloh联合打造的价值449美元的限量版日间床。

宜家每年都会进行数百次所谓的“家访”和访谈,以更好地了解不同国家的家庭生活。去年,宜家花了300多个小时走访家庭,与家庭成员会面,询问他们家居产品的优劣,以及宜家能做些什么来帮助他们。宜家鼓励员工在旅行时参加家访活动。为了获得更多的见解,宜家还为其年度家居生活报告进行了33500次采访。

图从左至右:李健,霍月庆,范广升,张家顺,沈冬生,任晓卉

Block描述那天他收到消息时的反应:“我们当时比较平静。”他的员工问他:“钱在银行里吗?我们现在能拿到开发资金吗?”那笔钱是最近才到的。Block 说:“但是现在,我们超级开心。”

这是否意味着宜家现在变身一家科技公司了?

升级后的数据报告还有一个变化,将设计展示5年还款记录,包括还款状态、逾期金额。目前的个人信用报告展示的是2年的正常还款记录和5年的逾期还款记录,升级后的信用报告将正常还款记录时间从2年延长到5年,与逾期还款记录保存期限相同。“这是为了更好地展示信息主体的信用状况,帮助公众积累信用财富,促进获得融资。”这位负责人说。

更令人惊讶的是,公司利润来源占比最大的长安福特汽车,今年首季度销量为36800辆,去年同期销量为130,451辆,出现断崖式下跌,这直接导致长安汽车的首季度净利润出现巨额亏损,因为公司净利率原本很低(2018年全年综合净利率约1%),加上销量快速下滑,区间费用不变,对公司的净利润则会形成较大的冲击。

长安汽车是长期寄生的巨婴?

此前有消息称,升级后的信用报告设计了水、电、电信等公用事业缴费信息的展示格式,将采集个人水费、电费缴费信息。

央行相关负责人说,此次征信系统优化升级后,尚未采集个人水费、电费等公用事业缴费信息。升级后的信用报告设计了水、电、电信等公用事业缴费信息的展示格式,但在实际采集时,征信中心将与相关数据源单位协商,在数据源单位取得信息主体授权同意后才报送数据。同时,征信中心将严把数据质量关,只有在确保数据质量和安全的情况下,才会切实将数据采集入库并对外提供查询。

到2018年,价格低廉的新LED灯占全球住宅照明销售的40%。向LED节能灯的转变降低了家庭用电需求,为每个人节省了开支。仅在美国,从2001年到2018年,照明的年用电量就下降了57%。如果所有宜家的LED灯泡都将取代白炽灯泡,那么节省的能源“实际上相当于阿姆斯特丹每年的全部能源消耗,”Block说道。

“我国有着数量庞大的职场人群,他们为经济社会的发展做出重要贡献,但同时职场也是亚健康的‘重灾区’。”国家体育总局社会体育指导中心全民健身活动部副主任方旭东在现场表示,据相关统计,每日多走6000步,人的健康状况会有质的改善。“我们倡导广大企事业单位,设立‘每日多走6000步’的目标,利用钉钉运动,为职场人群搭建线上运动平台,通过团队运动表现激发职场人士积极投身健身运动,让职场人群拥有更强健的体魄,拥抱更幸福的生活。”

全球范围内向LED的加速过渡,可以说是由宜家引发的,也对环境产生了有意义的影响。据《纽约时报》最近的一篇报道,大约一半的美国家庭已经改用LED灯泡,这有助于每年减少相当于700万辆汽车的二氧化碳排放量。“我认为,作为一家大型零售商,它肩负着许多责任,”Block说。“你真的可以影响别人。”

“本次日环食从中东地区开始,结束于西太平洋上。虽然无缘看到‘金环日食’,但我国全境都可以观测到日偏食,且越往南食分(太阳直径被月球遮住的比例)越大,同样很精彩。”赵之珩说。

这不,2019年4月14日晚间,根据长安汽车(000625-CN)披露的最新业绩报告显示,2018年公司营业总收入663亿元(人民币,下同),同比减少17.14%;归属上市公司股东净利润6.54亿元,同比减少90.83%,过渡到2019年一季度那就更夸张,公司首季度亏损高达17亿元至25亿元之间,而去年同期公司盈利13.9亿元。

Block说:“我们的创始人Kamprad说,从客户的角度来看,一个灯泡的价值实际上只值一欧元。”虽然花了几年时间,但宜家最终把价格降了下来:现在两件套的价格仅仅是2012年价格的十分之一。

短期长安汽车这种困局或许很难改变,因为三月份一些竞争优势比较明显的车企已经逆势增长,例如,吉利三月的销量同比增长约3%,这也是因为吉利的竞争优势一直存在,趁着行业低谷期,竞争优势强的企业可以顺势挤压其他车企的份额,而长安显然就是那个被挤压的车企了。

可以肯定的是,宜家对照明和厨房电器已经相当了解。该公司拥有几十年管理遍布全球的广泛供应链的经验。Block说:“宜家在今天有着上千家供应商,我们非常擅长在供应链的各个方面进行合作。”但目前为止,宜家在使用大量传感器、硅材料和显示屏方面缺乏经验,它主要是在木浆、纺织品和玻璃方面合作。

央行22日宣布,目前征信系统优化升级工作仍在进行中,此次优化升级的重点是提升系统性能、优化信用报告内容和展示、改进产品加工和服务方式、完善系统管理等。

为每个新的智能家居类别开发的第一批产品,如Symfonisk音箱或Tradfri智能照明,也花了三年时间,但随着生态系统的建立,它正在加速发展。Block的团队正以软件修复缺陷、推出新功能和扩展设备组合的速度工作。例如,该公司的新快捷键花了大约18个月的时间来开发。

保管好自己的“经济身份证”,不要轻易提供给其他商业机构

2017年,宜家推出了Tradfri(瑞典语意为“无线”)系列智能灯具。这是宜家智能家居生态系统的开始,也是“智能家居”这个词第一次出现。该公司了解照明技术,并在该领域拥有良好的品牌认知度,因此,使其灯泡智能化是其内部专长的自然演变。但宜家对软件了解不多。2014年,Block向Frog Design及其母公司Aricent(后来被Altran收购)寻求硬件和软件方面的帮助;也因为宜家对语音助手知之甚少,所以Block很早就决定让Tradfri设备与Alexa、谷歌助手和Siri兼容。

“我们选择将Uppleva的那段经历视为一个非常好的学习案例,”Block说。

钉钉运动成为职场人士主流运动场

奇怪的是,这是一个双赢的机会。国际数据公司IDC专门研究智能家居设备的研究员Jitesh Ubrani说,科技公司可以像Sonos那样,与宜家合作,进入更多的家庭。“宜家进军智能家居市场的举动,将会是所有人都受益的潮流。也就是说,在宜家有能力创造出自己有竞争力的智能家居生态系统之前,和它合作都会受益。”

进入2019年,从长安汽车的销量数据和业绩数据看,全年业绩似乎并不乐观。

宜家和Sonos都对这合作种关系赞不绝口。在合作之前,Sonos的音箱价格不能低于100美元,而宜家对全家庭音箱一无所知。“我们的联合真的是建立在彼此的优势之上,”智能家居业务开发人员JohannaNordell说。

目前,信息主体有权每年两次免费获取本人信用报告。征信中心通过互联网、现场柜台、自助查询机等多种方式提供查询服务。征信系统正式对外提供服务以来,个人信用报告本人查询量逐年上涨,2018年查询量达到9688.3万次。

央行的数据显示,自2006年上线以来,信用报告已成为反映企业和个人信用行为的“经济身份证”。目前,个人和企业征信系统已采集9.9亿自然人、2591.8万户企业和其他组织的信息,分别接入机构3564家和3465家,年度查询量分别达到17.6亿次和1.1亿次。

Block想要的不仅仅是卖一堆小玩意儿,他想让消费者家里已有的东西变得更加智能。“我们想让你感受声音而不是体验音箱,享受充电而不仅仅是床头柜上的那个小装置,”Block说。

宜家Tradfri智能照明的低价格很受早期评论者的欢迎,但系统设置复杂且不稳定,此后情况有所改善了。而明显低于现有产品(尤其是智能LED灯泡和百叶窗)的价格,可以让宜家的用户更加宽容。但即使在今天,这些早期的问题仍然困扰着宜家智能家居。

宜家的规模可以重塑整个行业、市场,甚至对社会产生非常大的影响。例如,2012年,该公司承诺淘汰所有其他灯泡,改用节能的LED灯。这是一个冒险的举动,因为更便宜的CFL(紧凑型荧光灯)和卤素灯泡更受欢迎。宜家的目标很简单,就是要降低LED的成本,让每个人都能在家里更可持续地生活。2012年,最便宜的LED灯泡价格约为10欧元(约11美元)。到2015年,宜家成为第一家专门销售LED灯的大型零售商。该公司每年销售近1亿只宜家品牌的灯泡。在其它制造商和零售商激烈竞争之际,该公司大举进军LED照明领域,颠覆了全球供应链。结果,宜家和它的大竞争对手,如通用电气和飞利浦照明的母公司,都推出了更便宜的LED灯。

要实现如此低的价格,宜家必须以令人难以置信的规模经营。2019年,有10亿人参观了宜家的蓝盒子店,共购买了10亿个肉丸;有9亿把艾伦钥匙是从这家行业巨头公司运送出去的;据传每10个欧洲人中就有一个是在宜家的床上孕育出来的。

“一旦拥有了这样的生态系统,我们可以涉足任何产品领域;一旦我们开始构建这些能力,我们就没有了前进方向的限制。”Block说。

负责智能家居生态系统产品的开发主管Rebecca Toreman表示:“我们习惯了架子、沙发、床和其他产品,当你一想到宜家,就会想到它们。”让内部委员会理解智能家居是一个艰苦的过程,Toreman说。“我们花了很多年时间来解释这些产品的作用。”

这段旅程始于7年前宜家的两场活动,这两场活动互相重叠但是没有关联。一是注定失败的一体式智能电视的发布,二是Block进入了宜家的照明业务部门。几乎所有人都记得宜家的Uppleva电视,宜家的员工更是如此。

宜家转向中国领先的电视机制造商TCL,是因为其起居室业务缺乏独立生产消费电子产品的专业技能。TCL是宜家的幕后供应商。与TCL的关系在当时对宜家来说是合理的;该公司与惠而浦也有类似的交易,后者已经匿名为宜家生产厨房电器10年了,现在仍然如此。但人们往往更关心电视的品牌,而不是烤箱和冰箱。据评测人士说,Uppleva的图像质量很差,界面缓慢笨拙,软件无法升级。就在宜家试图在消费科技领域站稳脚跟之际,这款产品玷污了宜家的品牌。Uppleva最终被下架,成为一次失败的尝试。

拟推出的新版信用报告增加了展示国籍信息、展示共同借款信息、展示5年还款记录信息等,但尚未采集个人水费、电费等公用事业缴费信息。

所以,只要时间足够长,宜家所有竞争对手的存活率都可能降至零。

“此前的征信报告分别有借款人的信贷状况和婚姻状况,但没有直接反映夫妻双方的共同借贷信息,此次增加共同借款信息采集内容,是通过更加直接的方式展示二人的连带偿还责任信息。”王晓蕾说,如后续借款主体发生变更,征信系统将按照金融机构的上报信息,及时更新信息,客观记录实际情况。

在活动现场,阿里体育与中国企业体育协会签署战略合作备忘录,一起积极推动企业体育运动与互联网深度融合,双方计划未来在“打造企业赛事活动”、“共建数字化职场运动激励体系”、“促进异业合作”等多个领域开展深度合作,聚焦企业运动供给侧变革、创造职场运动新价值。

针对市场上关注的共同借款信息,王晓蕾说,根据国际征信实践,共同借款信息会同时展示在每个借款人的信用报告中,金融机构在评估借款人信用风险时会把共同借款信息考虑在内。我国也有必要将共同借款信息展示在每个借款人的信用报告中,真实、准确反映借款人的信用状况。

同期,阿里钉钉和阿里体育共同发布首份《职场运动白皮书》(以下称《白皮书》)。阿里钉钉副总裁李健指出,《白皮书》中显示,颈椎病、黑眼圈、肥胖、脱发或白发、失眠、焦虑抑郁情绪成为职场主流职业病,其中41%职场用户深受颈椎病困扰;在运动频次上,六成职场人士每周仅运动一次或完全不运动,四成的职场人士完全不运动。根据相关数据,我国7.8亿职场人士健康状况堪忧,85%的职场人身体状况欠佳,深陷亚健康困扰,加强职场运动迫在眉睫。

Block将无线充电板整合到一系列灯具和桌子上的项目获得了批准,也拿到了资金。当时,他面临着一项艰巨的任务:必须在两种无线充电技术中做出选择,以争夺市场主导地位。他选择了Qi,把整个宜家的工作重心都放在了这项新兴的技术上。两年后,苹果公司发布了首款兼容Qi的iPhone手机,此后它就成为了行业标准。“他们在台上有一个宜家的标志,说他们现在与宜家兼容了,”Block回忆起那一刻,脸上洋溢着自豪的笑容。

在宜家总部度过的那一周,我发现热情是极具感染力的。乐观的员工在热情地谈论公司改善人们生活的能力,这足以让你忘记这家公司阴暗的一面——逃避税收、梳妆台砸死儿童、非法砍伐森林、对“快速家具”和送货上门的环境担忧,或Kamprad早期与纳粹的联系(他后来称这是他“最大的错误”)。

他的名字也值得一提。有什么比Björn更具有瑞典特色呢?有什么比一个街区更具有建筑基础的呢?这当然是一件好事,因为世界上最大的家具零售商正在围绕着他建造未来之家。

11日,金星合土星。天文教育专家、天津市天文学会理事赵之珩介绍说,如果天气晴好,当天日落后不久,感兴趣的公众面向西南方低空,就会看到熠熠生辉的金星如宝石般镶嵌在天幕之上,在金星右上方2度左右的地方就是有着“指环王”美誉的土星,两颗大行星如此靠近难得一见。由于土星亮度不如金星,最好使用双筒望远镜观赏。

今年全球唯一一次日环食将于26日震撼上演。日环食发生时太阳的中心部分黑暗,边缘仍然明亮,形成美丽光环。

作为一家家具制造商,宜家对家居生活有着深刻的理解,并拥有将科技与普通家具结合的独特能力。宜家的规模之大,足以与大型科技公司比肩。从历史上看,在它关注的每一个领域,它都是一个强大而无情的竞争对手。现在,宜家正专注于智能家居领域。

投资收益到底对长安汽车的净利润影响有多大,以至于公司净利润出现断崖式下跌?

宜家的数字化转型可以改善数十亿人的生活,这关系到智能家居的民主化,因为智能家居改善了每个人的日常生活,而不仅仅是那些买得起智能家居的极客们。

宜家将在需要的地方进行合作,就像今天它与苹果、亚马逊和谷歌的合作一样,目的是为了兼容它们各自的语音助手。它将在它有专长的地方进行生产,就像它在纺织业所做的那样,例如,它刚刚推出了Fyrtur和Kadrilj智能百叶窗。宜家也会在必要的时候合作,就像和Sonos合作那样。“我认为,在我们想要探索的一些产品类别中,我们的结果可能会和音箱方面完全相同,也就是形成合作,”Block说,他暗示将会有更多主要的消费电子产品合作伙伴出现。

增加共同借款信息,更直接展示连带偿还责任

今年8月,宜家宣布了推广“智能家居”的决定。在此之前,宜家的智能家居活动一直作为项目运营,每年都需要新一轮的资金支持才能继续运营,这就能解释它的一些缺点了。

2019年首季度长安汽车亏损17亿元至25亿元,2018年四季度公司亏损5.07亿元,去年同期公司盈利13.9亿元,明显2019年来公司的状况有恶化的迹象。

BjörnBjörnBlock匆匆走出宜家博物馆,前往宜家公司总部。他的步伐快得惊人,比我快出许多。即使45岁了,Block仍然精力充沛,表现得就像一个只有他一半年龄的年轻人那样。在纵横交错的宜家园区里,柏油路、土路和碎石路混杂在一起,他在这些道路的映衬下显得有些疯狂。我轻声提醒他,你走得很快。

智能家居业务不再是宜家的一项爱好,现在已经是公司10个战略业务领域中的一个,由Block负责。他现在有大量的资源可以支配,这使他能够增加人手并迅速扩张。

“公用事业缴费数据适用于征信系统还有两方面问题,一方面是数据不一定准确记录在本人名下,比如,水电燃气缴费有可能是租户缴费而非房主本人,另一方面是,数据还有可争议性,可能是由于公共服务提供商提供的服务不一定到位,造成消费者欠款或者逾期,这种争议很难准确界定。”这位负责人说。

宜家智能家居生态系统现在包括照明、百叶窗、充电器、运动传感器、插座,以及各种各样的控制器,如调光器、开关,甚至还包括一个音量拨盘,专门用于新的与Sonos兼容的音箱。

升级后的信用报告会在哪些方面改进?会对个人经济生活产生什么影响?个人应当如何保护好自己的“经济身份证”?

这家博物馆是讨论宜家模拟过去和数字未来的完美背景。宜家正在重塑自己,使自己成为一家了解技术在家庭中的作用的家具公司。当宜家76年前成立的时候,这个世界拥有的梦想比技术更多。现在看来,情况恰恰相反。我们有如此多的廉价技术,以至于每一个愚蠢的想法都被批量生产,并贴上“智能”标签来营销。

“你想躺上去吗?我指着床问。

“暂时还不行,”Nordell笑着回答。“也许以后可以,我们拭目以待。”

身体是革命的本钱。我国庞大的职场人群能否提高身体健康水平、养成良好运动习惯,直接关系着全民健身计划这一国家重要发展战略的达成,也是国民经济健康、有活力发展的重要影响因素。

近日市场有传言称,新版个人征信报告即将上线,并将对个人信贷产生重大影响。对此,中国人民银行征信中心有关负责人22日称,目前征信系统优化升级工作仍在进行当中,并无明确的上线时间表。

2012年,宜家推出了野心勃勃的Uppleva(瑞典语,意为“体验”),这是宜家首次进军消费电子领域。Uppleva是一件大家具,集成了电视、蓝光播放器、立体声扬声器、无线低音炮和互联网连接。宜家起居室部门主管Magnus Bondesson当时说:“我们推出了一个新概念,你可以在一个地方买到家具和电子产品,它们从一开始就是为彼此设计和搭配的。”想法很有创意,但执行不力。

国家体育总局社会体育指导中心主任范广升,国家体育总局社会体育指导中心全民健身活动部副主任方旭东,中华全国总工会宣教部处长霍月庆,中国企业体育协会副主席张家顺,中国企业体育协会副秘书长田超,全民健身活动推广委员会副主任沈冬生,全民健身活动推广委员会激励机制研究部部长王丽樱,阿里钉钉副总裁李健,阿里体育副总裁任晓卉,共同见证了首个“职场运动日”的诞生。

第一批Tradfri智能家居产品是在两年半前推出的。它们现在使用起来应该更容易了。让软件更加人性化是宜家的合作伙伴Altran的部分责任,但是开发是由阿尔穆特的宜家团队领导的。软件是智能家居问题的根源。

“我可以买不同颜色的替换灯套吗?”我问。

一开始,宜家仅把智能家居当作一种爱好——先用可以给手机无线充电的家具试水,然后再用最基本的功能搭建一个扬声器、电灯和百叶窗的生态系统。一直以来,客厅、卧室等业务是宜家最具代表性的,它们能够定义该公司。但是上述智能家居业务的成功促使宜家在今年夏天决定将智能家居业务提升到和它们同等重要的位置。

如果拆分开长安汽车2018年的损益表可以推出,四季度单季长安汽车净亏损5.07亿元,因为前三季度公司总盈利11.61亿元,四季度公司亏损创年度新高,另外,根据公司公告披露,2018年净利大幅下滑和2019年首季度净利大幅亏损,分别是因为联营企业的投资收益下降和整体销售下滑所致。

从数据看,2018年三季度长安汽车的联营企业和合营企业对公司贡献的净利润为-1.3亿元,加上公司自主汽车品牌不赚钱,导致三季度公司净利润亏损4.47亿元,全年净利润出现断崖式下跌。

Block知道智能家居软件有它的问题,接受这一事实是恢复的第一步。“在宜家,我们有民主的设计模式,我们强调形式、功能、可持续性、低价格和高质量,很明显,在这个问题上,我们没有达到质量和功能的要求,我们正在努力。”Block说道。

2019年长安汽车销量、业绩难言乐观

“我总是听到别人这样说,”Block没有放慢速度来回答我。即使我停下来欣赏一座10英尺高的宜家艾伦扳手纪念碑,他也保持着自己的行走速度。

我来瑞典是为了与Block和他的团队见面,以便更好地了解宜家智能家居的雄心壮志。我所发现的是,宜家是一家能够意识到自己的失误,并清楚地知道自己想要如何改进和扩张的公司。宜家认为,它在智能家居领域的优势源于它最初最大的劣势,即宜家不是一家科技公司。

例如,在美国进行的家访和采访显示,人们需要一种可以安装在很高的窗户上的百叶窗,这样就超出了伸缩杆的承受范围。因此,宜家开发了可以无线控制的家庭智能百叶窗。

这也就是意味着长安的自主品牌不赚钱,公司的赌注都压在被投资企业身长。

Block表示:“要开始称自己为科技公司,只推出几款产品、推出一个解决方案,是远远不够的。但我想说的是,我们正在探索这个领域,我们对我们所做的感到非常自豪。我们一定会进入技术领域,进入数字领域,我们真的想在这里有所作为,真正发挥作用,因为我认为我们也可以做出改变。”

“智能家居意味着家庭生活比科技更重要,”Block说。“技术是一种让事情运转起来的工具,但我们推出产品并不仅仅是因为它是一项很酷的技术。”

用低成本的解决方案进入家庭对宜家来说是很容易的一件事,事实上已经有很多这样的解决方案了。这是智能家居产品的一个优势,因为它们首先进入的就是消费者依赖的生态系统。从一个便宜的宜家智能灯泡和无线调光器开始,很快,整个屋子就会装满了宜家音箱、灯、百叶窗和其他配件,因为这些设备都是一起工作的。

上面这一切都发生在宜家开始认真对待智能家居业务之前。

也许硅谷没有智能家居的答案,也许是时候让这家为现代生活提供“多功能解决方案”的公司尝试一下了。毕竟,如果计算将在未来无处不在,谁会比那些已经无处不在的公司更有可能做好呢这件事呢?

这就是宜家2.0时代。

每日多走6000步,人的健康状况会有质的改善

宜家总部正如我们所期待的那样,是一个公司商店被改造成拥有5400名员工的主要办公室。如果与苹果的新太空船或亚马逊的Spheres总部相比,你会觉得用“单调乏味”来形容它的外观甚至都有点夸大其词了。然而,你绝对不会怀疑正是这家公司去年完成了440亿美元的销售额。

宜家是由Ingvag Kamprad在1943年创立的。这个名字分别取自他自己名字Ingvar Kamprad、出生农场名字Elmtaryd和家乡小镇名字Agunnaryd的首字母。Kamprad于2018年去世,享年91岁。在该公司位于瑞典阿尔穆特的总部,他是一个像乔布斯一样传奇的人物。走进这个地方,你就会看到一幅巨大的壁画,上面写着“家居之家”。

宜家相信,它对家居的深刻了解,是它与如今所有制造智能设备的科技公司最大的不同之处。例如,许多科技公司生产音箱和Qi无线充电器。Block的团队对这两个产品类别都采取了宜家式的方法,坚持公司“创造空间,不占空间”的设计理念。宜家的Symfonisk音箱伪装成灯或壁挂式架子,而其Qi充电器直接集成到床头柜和台灯。

整体来看,长安汽车的问题不在于行业是否遇到低谷期,而在于公司自身长期依靠合营、联营企业赚取丰厚的利润,自主品牌造血不足。短期来看,公司很难扭转颓势,因为公司最赚钱的合营、联营企业汽车销量大幅下滑,自主品牌竞争力又不足。

阿尔穆特是和硅谷对立的一个存在。这是瑞典南部的一个村庄,那里的商店出售的衣服很耐穿,食物美味可口。在这里,没有自我展示,也没有风险资本家,只有一以贯之的实用观念。要到达阿尔穆特需要飞往邻国丹麦,再从哥本哈根机场出发沿着狭窄的道路行驶3个小时。我在十一月中旬抵达,这是一次愉快的驾车旅行,我看到一捆捆白色的干草点缀在田野上,就像超大号棉花糖,红色的农舍被深红色的桦树林所掩盖。

智能家居生态系统在功能和设备广度上都落后于竞争对手。Hue仍然主导着智能灯泡,而宜家的语音助手则依赖于谷歌、苹果和亚马逊。宜家需要帮助来发展智能家居业务。“以谷歌和苹果为例,我认为他们是智能方面的专家,”Block说。“我想我们只能一起成为智能家居的专家。”

举个例子,Symfonisk灯覆盖着柔软的网状织物。据Nordell说,一开始,Sonos不想要它,担心它会影响音质,但宜家认为改造之后比Sonos现有的冷塑料音箱更温暖,更有家的感觉。他们达成了妥协,综合了 Sonos的调音能力和宜家对纺织品的精通。目前市面上出售的这种灯的灯套有黑色和白色两种,甚至可以拿下来清洗。

每到岁末,双子座流星雨都会如期而至,成为天文爱好者冬季夜空中的主要观察目标。作为全年最值得观测的流星雨之一,该流星雨的流量非常稳定,极大值每小时可达120颗左右。全球绝大多数地区的公众都有机会观测到它。

近年来,国家密集出台了一系列政策,推动体育发展和全民健身。2016年国务院印发的《全民健身计划(2016—2020年)》将实施全民健身计划正式确定为国家的重要发展战略。《计划》指出,全民健康是国家综合实力的重要体现,是经济社会发展进步的重要标志。全民健身是实现全民健康的重要途径和主要组成部分,是全体人民增强体魄、幸福生活的基础保障。

宜家在智能家居产品的开发中表现得非常从容淡定。该公司在沙发开始销售前10个月就冻结了产品设计,以便为供应商做好准备,拍摄所有重要的目录照片,并为在某个遥远郊区的店内体验做好准备。产品概念通常在第一年得到批准,然后再花两年时间准备好投入零售。对于一家家具公司来说,这是可以接受的,但与谷歌或亚马逊这样的公司相比,这个速度就慢了。亚马逊的产品开发周期不超过两年。

这一缓慢而艰难的过程使公司发生了重大变化:现在,每个人都支持Block的家庭数字化计划。七年过去了,整个宜家——不仅仅是Björn Block个人——现在都在思考如何利用科技为更多的人创造更好的日常生活。

作为行星合月里最美的一幕“星月童话”,金星合月29日傍晚将现身天宇,映美苍穹,成为西南方天边一道亮丽的风景线。

征信中心提醒个人要保管好自己的“经济身份证”。要保管好个人身份证件,身份证件复印件应注明用途;保管好个人信用报告,不随意丢弃信用报告,不要轻易把信用报告提供给其他商业机构;在公共网络查询、保存信用报告后要及时删除。

“征信系统优化升级工作一直在持续进行。此次征信系统的优化升级,重点是提升系统性能、优化信用报告内容和展示、改进产品加工和服务方式、完善系统管理等,努力提高运行和服务效率,为金融机构、社会公众等提供更好的征信服务。”央行征信中心副主任王晓蕾说。

Block曾在澳大利亚获得了工业设计学位(辅修了家具专业),还曾在科罗拉多教过美国人滑雪。如今,他个人已经成为宜家从一家步履蹒跚的模拟家具制造商转型为一家快速发展的数字公司的化身。他负责宜家智能家居业务,自七年前加入宜家以来,他一直在一个项目一个项目稳扎稳打地经营这项业务。

虽然在音箱方面,宜家也算是新人,但是在Uppleva之后,第一个与Tradfri兼容的音箱就可以发布了。Block说:“我们需要与最好中的最好的那一个合作。”宜家在2016年与Sonos合作,在2019年推出了两款音箱:一个99美元的架子和一个179美元的灯。这两款产品都有Sonos和宜家的标识,这是宜家首次允许外部品牌在其店内销售。8月开始销售时,第一天就卖出了3万多只Symfonisk音箱。Symfonisk的销售范围预计还将迅速扩大。考虑到宜家的产品历史,带集成扬声器和充电器的床头柜应该不会太遥远。

首先,我们来看一组数据,根据长安汽车2017年年报显示,实现归属于上市公司股东的净利润为71.4亿元,其中投资收益高达69亿元(对联营、合营企业投资收益为68.5亿元),占比净利润95%以上,财华社进一步查看资料发现,长安汽车71.4亿元的净利润中有14.2亿元的非经常性收入,除过非经常性收入和联营、合营企业给公司带来的利润,2017长安自身业务是不赚钱的。

“征信系统的核心信息是有关企业、个人和银行之间融资关系的数据。”这位负责人说,在此之外,征信中心自2006年开始探索采集反映个人信用状况的“先消费后付款”的公用事业缴费信息,包括个人电信正常缴费和欠费信息,其中欠费信息只采集欠费两个月以上的信息。

“当然!”Block马上说。

最便宜的宜家智能LED灯泡在2017年上市时售价12美元。如今,它的售价为8.99美元,而飞利浦同类产品中最便宜的Hue智能灯泡售价为13.99美元。你认为大多数人会选择哪一个?

各种各样的内部“委员会”由宜家不同业务的高级成员组成,使公司在优先事项上保持一致。其中包括产品委员会、业务委员会、商标委员会和目录委员会。Block和他们所有人进行了会面。除此之外,还有董事会,比如最终签署了智能家居的监事会。

《白皮书》中显示,82%的职场人士选择走路或跑步作为运动方式,84%的职场人士没有坚持运动的习惯,44%的职场人士每天运动不到5000步。在阻碍职场运动的原因中,“没人一起运动”占比23%,“光说不动派”占比23%,成为阻碍职场用户运动的重要因素。在年龄维度上,60后职场人士每天平均运动步数最多,90后每天平均运动步数最少。

在宜家,被单独划归为一个业务领域是一件大事,比如起居室业务、卧室业务和纺织品业务。宜家上一次以这种方式扩张还是在2006年。这种情况每十年才会发生一次。

对于Block和他的团队来说,实现这一目标并不容易。宜家的运营方式更像是民主而不是独裁。在失败的Uppleva智能电视之后,说服一家拥有20多万员工的公司推出更多智能产品并不能一蹴而就。

编者注:本文作者Thomas Ricker通过对宜家智能家居业务主管Björn Block的访问,从个人视角展现了宜家的发展历程,揭示了该公司未来的发展方向。

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尚未采集个人公用事业缴费信息,但将设计展示5年还款记录

谈到智能家居时,宜家总是带着失败后的那种自信。从过去犯错的创伤中学习经验,让他们对未来充满信心。但要知道的是,通往2.0时代的道路并不平坦。

宜家拥有像科技公司一样运营所需的内在技能。到目前为止,它缺乏的只是在大型科技公司规模上追求这一目标的意愿。